研修– category –
-
夏目漱石『こころ』に学ぶ——職場で「打ち明けられる関係と信頼」を育てる文学研修 Learning from Natsume Sōseki’s Kokoro: Literature-Based Training for Building Trust and Creating Space for Openness at Work
「部下が突然辞表を出してきた。面談でも何も言っていなかったのに」「あの人はいつも明るく見えていたのに、実は抱え込んでいたとは思わなかった」「信頼していたのに、なぜ相談してくれなかったのだろう」——職場でこうした言葉が語られる瞬間、私たちは... -
芥川龍之介『藪の中』に学ぶ——職場で「事実と解釈を見分ける力」を育てる文学研修 Learning from Akutagawa Ryūnosuke’s Yabu no Naka: Literature-Based Training for Distinguishing Facts from Interpretations at Work
「部下から報告を受けたが、上司と内容が食い違っている」「同じ会議に出ていたはずなのに、メンバーによって話の内容がまったく異なる」「誰かが嘘をついているのか、それとも全員が本当のことを言っているのか——判断がつかない」——そのような経験を、職... -
森鷗外『最後の一句』に学ぶ——職場で「言うべきことを言える人」を育てる文学研修 Learning from Mori Ōgai’s Saigo no Ikku: A Literary Approach to Developing People Who Speak Up at Work
「管理職向けの研修を実施しているが、毎回フレームワークの説明で終わってしまい、受講者の行動がなかなか変わらない」「心理的安全性の重要性はわかっているが、どうすれば職場に根づかせられるのかが見えてこない」——そのような悩みを抱えている人事教... -
新入社員フォローアップ研修とは？ What Is New Employee Follow-Up Training? Purpose, Themes, and Design for HR Professionals
「入社時の研修は充実しているのに、配属後の新入社員の様子がなかなか見えてこない」「フォローアップ研修を実施しているが、毎回似たような内容になっていて手応えが感じられない」——そのような悩みを抱えている人事教育担当者の方は少なくありません。 ... -
研修報告書・レポートの目的と活用法 How to Make the Most of Training Reports: Purpose, Report Design, and Follow-Up
研修が終わると、多くの企業では受講者に報告書やレポートの提出を求めます。しかし、提出された報告書がその後どう扱われているかを振り返ってみると、「ファイルに綴じて保管している」「提出されていることは確認しているが、特に活用はしていない」と... -
研修効果測定とは？——ROI計算式と学習内容定着支援で投資を成果に変える What Is Training Effectiveness Measurement? — How ROI Calculation and Learning Retention Support Turn Training Investment into Measurable Results
「毎年研修を実施しているが、本当に効果が出ているのかわからない」「経営層から研修の投資対効果を問われるたびに、明確な答えが出せない」「研修を受講した社員が、しばらくすると学んだ内容を忘れてしまっている」——そのような課題を感じている人事教... -
マネジメント研修とは？人事担当者・経営者が押さえるべき目的・研修内容・設計の要点を徹底解説 What Is Management Training? Purpose, Core Content, and Design Principles for HR and Business Leaders
「管理職に昇格したのに、チームのパフォーマンスが上がらない」「部下の育成に時間を割けず、結局自分でやってしまう」「ハラスメント防止の研修はやっているが、現場の関係性が改善されない」——そのような課題を感じている人事教育担当者・経営者の方は... -
階層別研修とは？人事担当者・経営者が押さえるべき目的・階層区分・設計の要点を徹底解説 What Is Level-Based Training? Purpose, Level Structure, and Design Principles for HR and Business Leaders
「新入社員研修は毎年実施しているが、中堅社員や管理職になってからの育成が後手に回っている」「研修はやっているのに、社員が階層ごとに求められる役割を果たせていない」——そのような課題を感じている人事教育担当者・経営者の方は少なくありません。 ... -
新入社員研修とは？人事担当者・経営者が押さえるべき目的・種類・設計の要点を徹底解説 What Is New Employee Training? Purpose, Types, and Design Principles for HR and Business Leaders
「研修を実施しているのに、新入社員がなかなか職場に定着しない」「毎年同じ研修を繰り返しているが、本当に効果が出ているのかわからない」——そのような課題を感じている人事教育担当者・経営者の方は少なくありません。 "We run training every year, b...
12