設計方法– tag –

新入社員研修は、社会人としての第一歩を踏み出すうえで非常に重要なプロセスです。しかし、実際に新入社員を迎え入れるとなると「何を教えるべきか」「どのように設計すれば良いのか」と悩む担当者も多いのではないでしょうか。 本記事では、新入社員研修...

営業力の底上げを図るうえで、営業研修は欠かせない取り組みのひとつです。しかし、せっかく研修を実施しても「効果が見えにくい」「現場で活用されていない」といった課題に直面する企業も少なくありません。 本記事では、営業研修の効果を高めるために押...

働き方の多様化が進むなか、企業研修の実施形式も変化しています。 対面での集合研修が当たり前だった時代から、今ではオンライン研修の導入が一般的になりつつあります。しかし、「オンラインでも本当に効果があるのか？」「やはり対面のほうが記憶に残り...

初回研修で「分かったつもり」になっても、時間が経つと内容は記憶から薄れてしまいます。実際に職場で実践してみると、うまくいかなかったり、曖昧なまま放置されたりすることも少なくありません。 そんな“学びの空白”を埋めるために有効なのが「フォロー...

新入社員の育成だけでなく、中堅社員や管理職のリスキリングにも注目されるビジネスマナー研修。 単なる礼儀作法の学習ではなく、信頼関係の構築や業務効率の向上、ひいては企業イメージの向上にも大きな役割を果たします。 この記事では、ビジネスマナー...

企業の人材育成において、研修の実施は欠かせない取り組みです。しかし、「とりあえず毎年やっている」「参加者の満足度だけ見て終わっている」といった状態では、本来の効果を十分に引き出すことはできません。 本記事では、研修を“やること”が目的になっ...

管理職研修は、組織の成果に直結する重要な人材育成プログラムです。しかし、その効果を十分に活かすためには、研修を終えた後の「振り返り」と「評価」が欠かせません。なかでも、アンケートを活用したフィードバックの収集は、受講者の反応や研修の有効...

新入社員研修を実施したあと、「受講者にどれくらい伝わったのか」「この研修でどんな成果があったのか」が気になる方も多いのではないでしょうか。 実際、研修の効果を最大化するためには、実施後のフォローが欠かせません。なかでも、アンケートはシンプ...