infoosuken– Author –

オンライン研修やeラーニングが普及する中でも、企業が集合研修を選び続ける理由をご存じでしょうか？集合研修は、受講者同士のコミュニケーションが生まれやすく、組織としての一体感や行動変容を促す機会として、集合研修は依然として高い効果を発揮しま...

現場の品質や安全性を支えるのは、そこで働く人材の知識とスキルです。 技術革新が進む一方で、ベテラン社員の退職や若手人材の定着課題など、製造業では人材育成に関する悩みが増えつつあります。だからこそ、研修の設計と運用を見直すことが、組織力の底...

人材育成の現場では、これまで座学やOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）などが主流でした。 しかし近年、働き方の多様化や人手不足、リスキリング（再教育）の重要性が高まる中で、より効率的かつ効果的な研修手法へのニーズが高まっています。 そんな...

日々の業務を安全かつ効率的に進めることが求められる工場の現場では、従業員一人ひとりのスキルと意識が重要なカギを握ります。 そこで注目されるのが「研修」の存在です。しかし、「本当に研修が必要なのか？」「現場で役立つ内容になっているか？」とい...

企業の人材育成において、研修の実施は欠かせない取り組みです。しかし、「とりあえず毎年やっている」「参加者の満足度だけ見て終わっている」といった状態では、本来の効果を十分に引き出すことはできません。 本記事では、研修を“やること”が目的になっ...

せっかく時間と費用をかけて実施した研修も、受講して終わりでは効果が半減してしまいます。学んだ内容を実務で活かし、定着させるためには「研修後のフォローアップ」が欠かせません。 研修直後のフォローだけでなく、1か月後・3か月後といったタイミング...

管理職研修は、組織の成果に直結する重要な人材育成プログラムです。しかし、その効果を十分に活かすためには、研修を終えた後の「振り返り」と「評価」が欠かせません。なかでも、アンケートを活用したフィードバックの収集は、受講者の反応や研修の有効...

新入社員研修を実施したあと、「受講者にどれくらい伝わったのか」「この研修でどんな成果があったのか」が気になる方も多いのではないでしょうか。 実際、研修の効果を最大化するためには、実施後のフォローが欠かせません。なかでも、アンケートはシンプ...

新入社員研修は、単に知識やスキルを教える場ではありません。新人が会社に馴染み、安心して業務に取り組むための土台をつくる、大切な第一歩です。 だからこそ、研修を終えたあとに「どのような学びがあったのか」「職場で活かせる状態になっているか」を...