片山 正基– Author –

新入社員の育成だけでなく、中堅社員や管理職のリスキリングにも注目されるビジネスマナー研修。 単なる礼儀作法の学習ではなく、信頼関係の構築や業務効率の向上、ひいては企業イメージの向上にも大きな役割を果たします。 この記事では、ビジネスマナー...

企業が成長し続けるためには、個人の力だけでなく、組織全体を束ねる「マネジメント力」が欠かせません。 特に近年は、リモートワークやダイバーシティ推進など、組織運営に求められるスキルも大きく変化しています。こうした環境の中で注目されているのが...

組織の成果を高めるうえで、欠かせないものの一つが「コミュニケーション力」です。 近年では、スキルや経験に合わせて「チームで協力する力」「他者と円滑にやりとりする力」も重視されるようになってきています。 本記事では、組織力を高めるために不可...

オンライン研修やeラーニングが普及する中でも、企業が集合研修を選び続ける理由をご存じでしょうか？集合研修は、受講者同士のコミュニケーションが生まれやすく、組織としての一体感や行動変容を促す機会として、集合研修は依然として高い効果を発揮しま...

現場の品質や安全性を支えるのは、そこで働く人材の知識とスキルです。 技術革新が進む一方で、ベテラン社員の退職や若手人材の定着課題など、製造業では人材育成に関する悩みが増えつつあります。だからこそ、研修の設計と運用を見直すことが、組織力の底...

人材育成の現場では、これまで座学やOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）などが主流でした。 しかし近年、働き方の多様化や人手不足、リスキリング（再教育）の重要性が高まる中で、より効率的かつ効果的な研修手法へのニーズが高まっています。 そんな...

日々の業務を安全かつ効率的に進めることが求められる工場の現場では、従業員一人ひとりのスキルと意識が重要なカギを握ります。 そこで注目されるのが「研修」の存在です。しかし、「本当に研修が必要なのか？」「現場で役立つ内容になっているか？」とい...

企業の人材育成において、研修の実施は欠かせない取り組みです。しかし、「とりあえず毎年やっている」「参加者の満足度だけ見て終わっている」といった状態では、本来の効果を十分に引き出すことはできません。 本記事では、研修を“やること”が目的になっ...

せっかく時間と費用をかけて実施した研修も、受講して終わりでは効果が半減してしまいます。学んだ内容を実務で活かし、定着させるためには「研修後のフォローアップ」が欠かせません。 研修直後のフォローだけでなく、1か月後・3か月後といったタイミング...